Nieuws
Retail
12 sep 2024
Odido's verduurzaming op koers: een derde van winkels CO2-neutraal
17 winkels al CO₂-neutraal, op koers voor 2028.
Odido heeft de verduurzaming van zijn winkels in hoog tempo aangepakt. Al 17 vestigingen zijn CO₂-neutraal, met 27 winkels op de planning voor dit jaar. Het bedrijf werkt samen met ‘general contractor’ Bulsink aan een gestructureerde aanpak om in 2028 tachtig vestigingen te verduurzamen. De eerste resultaten zijn positief, met een aanzienlijke verlaging van het energieverbruik en een verbeterd winkelcomfort voor klanten en medewerkers.
Odido verduurzaamt winkels in recordtempo samen met Bulsink
Odido begon een jaar geleden met het verduurzamen van zijn winkels. Het doel is om in 2028 tachtig vestigingen CO₂-neutraal te maken. Dat gebeurt op twee manieren: door van het gas –een primaire energiebron op de vloer – af te gaan en daarnaast ook op andere manieren zo efficiënt mogelijk met energie om te springen. In samenwerking met bouwbedrijf Bulsink start de transitie met een grondige inventarisatie van elke winkel, waarbij het energieverbruik wordt bekeken, evenals de technische staat van de installaties en de mogelijkheden voor verbetering. Op basis hiervan wordt voor elke winkel een maatwerkplan opgesteld.
De verduurzamingsmaatregelen zijn divers. Het gaat onder andere om het verbeteren van isolatie, het plaatsen van HR++-glas en het vervangen van gasgestookte installaties door elektrische alternatieven, zoals warmtepompen en infraroodpanelen. Ook wordt energiezuinige ledverlichting geïnstalleerd en worden ventilatiesystemen met warmteterugwinning aangebracht. De entrees kunnen desgewenst worden aangepast met energie-efficiënte luchtgordijnen.
“
In dit traject heeft Bulsink ons veel werk uit handen genomen en volledig ontzorgd, zodat wij 100% focus konden houden op de consument.
- Koen-Jan Venrooij, Manager Retail Formule Odido
Stapsgewijze uitrol
Na de pilot in Alkmaar werd de aanpak stapsgewijs uitgerold naar andere winkels. In de afgelopen maanden zijn 17 winkels aangepast, hoewel oorspronkelijk 20 winkels waren gepland. Koen-Jan Venrooij van Odido legt uit: “De vertraging heeft vooral te maken met de verlening van vergunningen door de gemeentes. In dit traject heeft Bulsink ons veel werk uit handen genomen en volledig ontzorgd, zodat wij 100% focus konden houden op de consument.” Ondanks de vertraging is het bedrijf positief over de voortgang en de resultaten die tot nu toe zijn behaald. Dit jaar is het doel om 27 winkels aan te passen, en volgens Harm Kempers van Bulsink lopen ze “op schema, maar we willen de komende tijd nog verder versnellen.”
Efficiëntie door clusteren
Een van de belangrijkste lessen die Odido het afgelopen jaar heeft geleerd, is het belang van efficiëntie door clusteren. Koen-Jan licht toe: “Onze grootste learning is dat als je snelheid wil maken, je alles goed op elkaar moet afstemmen. Vorig jaar hebben we de einddata van de contracten als leidraad genomen bij de selectie van de winkels. Nu hebben we vooral gekeken naar de geografische ligging. Het resultaat is dat meerdere winkels snel achter elkaar worden aangepast, wat de doorlooptijd verkort.”
Samenwerking met pandeigenaren
Bij de verduurzaming van de winkels speelt de samenwerking met pandeigenaren een belangrijke rol. “In eerste instantie keken we naar welke winkels het meeste gas gebruikten, maar tijdens de pilot ontdekten we dat huurcontracten een bepalende factor zijn”, zegt Venrooij. “ We hebben het proces omgedraaid: als de contracten aflopen, gaan we met de verhuurder in gesprek. Vervolgens doet Harm Kempers, projectmanager bij Bulsink, een opname. Hij brengt precies in kaart wat het totale plaatje gaat kosten.
Pandeigenaren zijn vaak verantwoordelijk voor de gebouwgebonden installaties en de schil van het pand, zoals isolatie en glas. “Door voorafgaand aan de verduurzaming het gesprek met hen aan te gaan, kan Odido de maatregelen optimaal afstemmen”, legt Harm uit. Commercieel directeur Debbie Melis voegt toe: “We willen samen met pandeigenaren kijken hoe zij huurders zoals Odido kunnen ondersteunen bij het verduurzamen van panden. We merken dat de eigenaren daar zeker open voor staan. Ze vinden het fijn om mee te denken, terwijl ze het verbouwstuk bij ons laten. Zo kunnen wij het proces verder stroomlijnen.”
“
Bij het verduurzamen van winkels is maatwerk essentieel. Per situatie bekijken we wat de meest effectieve mogelijkheden zijn.
- Harm Kempers, Project Manager Bulsink
Winkel klaar in drie dagen
Een belangrijk aspect van de verduurzamingsaanpak van Odido is de snelheid waarmee de werkzaamheden worden uitgevoerd. Debbie legt uit hoe het bedrijf erin slaagt om de winkels binnen drie dagen te verduurzamen. “Op maandag, als de winkels maar een halve dag geopend zijn, starten we met de werkzaamheden, zoals het vervangen van het glas en het vernieuwen van de luchtsluis boven de ingang. Dinsdag werken we verder aan de vernieuwing van de airco en het afmonteren van de installaties. Op woensdag wordt de winkel schoongemaakt en draait deze alweer. Zo zorgen we dat de winkel snel weer operationeel is en houden we de overlast voor klanten minimaal."
Bij het verduurzamen van de winkels is maatwerk essentieel, benadrukt Harm. “Per situatie bekijken we wat de meest effectieve mogelijkheden zijn. Soms is het een oplossing om de trapopgang naar de bovenverdieping af te sluiten door te isoleren in een andere situatie blijkt dakisolatie het meest effectief te zijn.”
Merkbare impact
De genomen maatregelen hebben al een merkbare impact op het energieverbruik van de winkels. Het plaatsen van HR++-glas blijkt met name zeer effectief. Koen-Jan: “We hebben overal HR++ geplaatst. Dit vermindert 80% van het warmteverlies ten opzichte van enkel glas. Het gaat dus echt om een serieuze hoeveelheid.” Ook het sluiten van deuren blijkt een eenvoudig maar zeer effectief middel om energie te besparen. “We werken nu met een gesloten deurenbeleid”, vertelt Koen-Jan. “Zowel als het koud is, als het warmer is dan 25 graden. Dit bespaart al veel energie.” De implementatie van het beleid was wel even wennen, merkte hij. “Sommige medewerkers dachten: ‘De deur hoort open te zijn, want anders zijn we niet gastvrij’. Maar die angst is niet reëel. Wel hebben we de signing aangepast zodat het duidelijk is dat klanten welkom zijn, ondanks de gesloten deur. Ook hebben we deuren vervangen die niet goed open of dicht gingen."
Naast een flinke energiebesparing zorgen de aanpassingen ook voor meer comfort voor de klanten en medewerkers. Koen-Jan: “Het klimaat in de winkel is verbeterd, en dat wordt als zeer prettig ervaren. In Alkmaar kwamen ze uit een pand met energielabel G, en ze merken nu een gigantisch verschil.” Dit draagt eveneens bij aan de aantrekkelijkheid van Odido als werkgever, benadrukt hij. “Vooral voor de jongere generatie die duurzaamheid steeds belangrijker vindt.”
Leerzaam traject
Harm is blij met de stappen die het afgelopen jaar zijn gezet. "We hebben veel geleerd over subsidieaanvragen en hoe we de plannen het beste kunnen structureren. Dit traject was nieuw voor ons, maar we hebben nu de ervaring die we ook kunnen inzetten bij andere klanten die met vergelijkbare vraagstukken zitten."
Hij verwacht dat de grootste duurzaamheidswinst te behalen is in het nalopen van de buitenschil en daardoor mogelijk nog isoleren en het klimaatsysteem naar een zo interessant mogelijke versie trekken. “Veel van die oude systemen kosten veel energie, terwijl dat tegenwoordig voor de helft van de energie minder kan. Op de lange termijn verdien je het ook weer terug. Het gaat niet om een eenmalige investering, maar om het complete plaatje."
