Dennis Verachtert

Kun je ons iets over jezelf vertellen?

“Mijn naam is Dennis Verachtert, ik ben getrouwd en vader van een prachtige dochter. Ik woon in Helmond. Ik ben een beetje een workaholic: ik werk veel en werk graag. En ik geef honderd procent in alles wat ik doe. Ook buiten mijn werk heb ik het altijd druk. Leuke dingen doen met mijn vrouw of met vrienden – we hebben een geweldig sociaal leven. Wat dat betreft voel ik mij heel rijk.”

“Mijn roots liggen in het timmerwerk. Ik ben daar rond mijn twintigste mee begonnen omdat ik het leuk vond om huizen te bouwen. Van daaruit ben ik mezelf steeds verder blijven ontwikkelen. Van timmerman tot werfleider, en van werfleider tot projectmanager.”

Hoe ben je bij Bulsink terechtgekomen? En waarom heeft u destijds voor Bulsink gekozen?

“Bulsink had mij eerder ingehuurd als timmerman via een detacheringsbureau. Ik vond het bedrijf toen al leuk. En het bouwbedrijf waar ik daarvoor werkte, deed ook wel eens wat werk voor Bulsink. Tijdens de financiële crisis van 2009 ging dat bedrijf failliet en kon ik hier aan de slag. Als timmerman die meer wilde.”

“Op een gegeven moment ben ik me gaan specialiseren in retail. In het begin sprak het mij niet zo aan, maar nu zou ik niets anders willen doen dan retail en horeca. Waarom is dat? De verscheidenheid. Een huis bouwen duurt een jaar, terwijl je in de detailhandel elke zes weken een nieuw project hebt. Een hoog tempo, afwisseling, altijd de druk hoog houden. Dat spreekt mij aan. Geen dag is hetzelfde en met duimen draaien kom je nergens.”

“Hard werken loont, daar ben ik van overtuigd. Door passie en gedrevenheid te tonen, kun je groeien. Hier heb ik vanaf het begin mijn ambities uitgesproken en in 2017 mocht ik Projectmanager worden. Eerst in de retail en nu vooral voor grote projecten in de horeca. Hotels als de ED, Jan Luyken en de Amerikaan in Amsterdam en Hotel VIC in Leiden. Nu werk ik aan het GR8 Hotel in Breda.”

Wat doe je als Projectmanager?

“Als Project Manager ben ik verantwoordelijk voor elk aspect van een project. De financiële kant, planning, kwaliteit, aansturen van mensen en communiceren met opdrachtgevers en onderaannemers. Een hotel bouwen is als een trein die moet blijven rijden. Je bent de hele dag bezig om die trein rijdend te houden. Want je moet op tijd bij het eindstation zijn – ook al lukt dat soms alleen door om te rijden. Ik verander als het ware voortdurend van schakelaar. Ik ben de hele dag bezig met de planning, want die is voor ons heilig. Het zit in ons DNA. Als we zeggen dat er op 1 oktober een gebouw wordt opgeleverd, dan gaat dat ook gebeuren. Ik werk hier nu twaalf en een half jaar en kan me niet herinneren dat er ooit een project te laat is opgeleverd.”

“Het leukste aan mijn werk vind ik de vrijheid, verantwoordelijkheid en afwisseling. Ik krijg hier veel vrijheid om projecten op mijn eigen manier aan te pakken. Ik ging er mee om zoals een eend het water opgaat. En ik krijg er een kick van om iets vanaf nul op te bouwen. Ik ben trots op wat we creëren.”

“In de horeca gaan projecten vaak kort na de opdracht van start. Dat betekent dat je tijdens de uitvoering van het project veel moet trainen om op tijd klaar te zijn.”

Bulsink maakt gebruik van B.U.I.L.D. als kernwaarden: Merkbewust, Ultrasnel, Inspirerend, Leidend en Vastberaden. Of anders gezegd: merkbewust, razendsnel, inspirerend, toonaangevend en vastberaden. Kunt u er één of twee kernwaarden uitpikken en uitleggen wat deze voor u betekenen?

“Ik kon het me alle vijf voorstellen. Maar als ik er twee moet kiezen, zou ik zeggen ‘vastberaden’ en ‘ultrasnel’. Ze gaan hand in hand. Ultrasnel werken is de afgelopen jaren mijn specialiteit geworden. In de horeca gaan projecten vaak kort na de opdracht van start. Dat betekent dat je tijdens de uitvoering van het project veel moet trainen om op tijd klaar te zijn. En dat vraagt ​​om vastberadenheid.”