Bulsink 95 jaar

"De economische crisis van 2008 is bepalend geweest voor de richting die wij zijn ingeslagen," blikt Antoine terug. “Voor die tijd namen we alles aan. Een dakkapelletje, de aanbouw van een woning, een winkel, een kantoor. Maar als gewoon bouwbedrijf heb je alleen al in je eigen dorp honderd concurrenten. Gedwongen door de crisis zijn we gaan focussen: waar maken we het verschil?” Dat ging gepaard met rigoureuze keuzes: “Geen particuliere projecten meer. Alleen nog de focus op B2B met terugkerende opdrachtgevers. Eerst vooral in de retail en al snel in allerlei andere branches waar beleving en branding een rol spelen.” 

Naast de retail richtte Bulsink zijn vizier op de hospitality-, leisure-, en office-sectoren. Door deze strategie van specialisatie en differentiatie wist het bedrijf snelgroeiende ketens aan zich te binden en prestigieuze opdrachten binnen te halen. Recente voorbeelden hiervan zijn de transformatie van het American Hotel tot Hard Rock Hotel en de flagship store House of Rituals in Amsterdam. 

"De laatste jaren is differentiatie juist weer wat minder belangrijk geworden en gaat het ons meer om de projecten die passen bij onze manier van werken," vervolgt Antoine. 

Daarmee is hij aanbeland bij een tweede succesfactor voor de groei va zijn bedrijf: slim bouwen. 

"Als wij projecten in een partnership met de klant op onze manier kunnen aanpakken, en als general contractor het voortouw kunnen nemen, dan kunnen wij supersnel bouwen. Digitalisering speelt daarbij een belangrijke rol. Wij hebben daar altijd al vol op ingezet, maar tijdens de coronacrisis kwam dat in een stroomversnelling."

Bulsink maakt in de aanloop naar bouwprojecten onder meer gebruik van 3D-designs, Virtual Reality en Augmented Reality. Daardoor krijgen klanten een realistische indruk van het eindresultaat, wat de communicatie over een project makkelijker maakt, de besluitvorming bevordert en onnodige fouten tijdens de bouw voorkomt. 

De afgelopen tien jaar is Bulsink steeds meer bedrijven gaan bedienen die vanuit Nederland Europa willen veroveren. "Dat is lang een reizend circus geweest. In de beginjaren ging ik nog met de baas van Rituals naar Parijs om daar een winkelpand te bekijken. Maar ondertussen zijn onze opdrachtgevers zo groot geworden dat ze zelf een kantoor in Frankrijk hebben, met Frans personeel. Die zitten niet te wachten op een bedrijf uit Eindhoven dat ze vertelt hoe ze het daar moeten aanpakken. Die schakelen liever met Bulsink France". 

Bulsink heeft naast het hoofdkantoor in Son ook kantoren in Parijs en Keulen. 

Als het gaat om Europese uitrol van retail- en hospitalityformules, geldt Bulsink inmiddels als een autoriteit. "Grote Nederlandse opdrachtgevers bij wie wij voorheen moeite moesten doen om binnen te komen, bellen ons nu zelf omdat ze naar Frankrijk willen".