Verhalen
Leif Lachmann
Project Manager Leif Lachmann is letterlijk van alle markten thuis. Voor Bulsink werkt hij aan projecten in Duitsland, Nederland en België. Het grootste verschil tussen die landen: “De regelgeving en de cultuur.”
Kun je iets over jezelf vertellen?
“Mijn naam is Leif Lachmann. Ik ben geboren in Hamburg, opgegroeid in Groningen en daar mijn werkzame leven begonnen. Vervolgens ben ik bij een interieurbouwer in Venray aan de slag gegaan. En ruim een jaar geleden ben ik bij Bulsink terecht gekomen.”
“Ik woon in Doorwerth, met mijn dochters, mijn partner en onze hond. Thuis ben ik eigenlijk altijd aan het bouwen; ik vind het leuk om het huis naar mijn eigen zin te verbouwen. Verder houd ik van tennis en wandelen in het bos.”
“
“Het leukste aan mijn werk vind ik de vrijheid die je krijgt om projecten op een goede manier uit te voeren.”
- Leif Lachmann, Project Manager
Wat houdt je functie in en wat vind je het leukste aan je werk?
“Het is mijn taak om zowel Bulsink als de klant aan een goed resultaat te helpen. Op dit moment werk ik aan een project voor Coolblue in België. Laatst heb ik een winkel in Alkmaar opgeleverd; dat was mijn eerste Nederlandse project in zo’n tien jaar. Daarvoor heb ik vooral projecten in Duitsland begeleid. Bij Bulsink ben ik aanvankelijk ook in Duitsland begonnen, met opdrachten voor Rituals.”
“Het leukste aan mijn werk vind ik de vrijheid die je krijgt om projecten op een goede manier uit te voeren en klanten daarmee verder te helpen. Ik heb bouwkunde gestudeerd en alles wat er komt kijken bij het bouwen van mooie winkels vind ik interessant; het hele proces rondom de bouw.”
Wat zijn de grootste verschillen tussen werken in Nederland, Duitsland en België?
“De regelgeving en de cultuur. In Nederland waarderen we het als mensen zelf veel initiatief nemen om dingen voor elkaar krijgen. In Duitsland en België is het wat hiërarchischer; daar vertelt de chef wat er moet gebeuren en is er minder ruimte voor eigen keuzes of eigen initiatief.”
“In Duitsland verschilt de regelgeving per Bundesland. En in België bepaalt de brandweer bijvoorbeeld welke brandwerende maatregelen je moet nemen. Terwijl dat hier in de bouwregelgeving is vastgelegd, of in gemeentelijke voorschriften. In Nederland hebben we ook veel regels, maar zit de handhaving meer aan de achterkant; je wordt geacht je aan de voorschriften te houden. In Duitsland en België vindt die controle al aan de voorkant van een project plaats.”
“
“In Duitsland verschilt de regelgeving per Bundesland. En in België bepaalt de brandweer welke brandwerende maatregelen je moet nemen.”
KERNWAARDES
Welke van de B.U.I.L.D. kernwaarden van Bulsink past het beste bij jou en waarom?
“Ultra-fast. En dan vooral in de zin van de dynamiek van de retail: snel iets moois bouwen en weer door naar een volgend project. Als je goede mensen om je heen hebt die dat ook willen, ontstaat er een bijzondere sfeer. Klanten vinden het ook fijn, want die willen dat de kassa weer gaat rinkelen. Als Project Manager heb je zelf een belangrijk aandeel in die dynamiek door iedereen tijdig te voorzien van de juiste informatie.”
