Duurzaamheid in bouwen: een drievoudige aanpak
In een vorig artikel deelde Operations Director Ronald Geus zijn visie op innovatie. Vandaag praten we over duurzaamheid en met name over wat Ronald zijn “drievoudige aanpak” noemt.
Wat bedoel je met de drievoudige aanpak?
“Ik ben van mening dat de duurzaamheid van een bouwproject kan worden verbeterd op drie niveaus.”
“Discussies over duurzaamheid worden meestal beperkt tot het derde niveau, omdat dit het meest voor de hand ligt. De installatie van ledlampen, bijvoorbeeld. Een boiler vervangen door een warmtepomp, of de mate waarin bouwmaterialen milieuvriendelijk worden geproduceerd. Maar duurzaamheid begint al eerder in het proces.”
Als een façade nog goed is, is dat heel fijn. Waarom zouden we dat dan niet gebruiken als beginpunt van ons design?
Kun je, als we even terugtellen, uitleggen wat het tweede en eerste niveau inhouden?
“Het tweede niveau is een demonteerbare constructie met herbruikbare materialen. Ik ben ervan overtuigd dat we over een paar jaar vol verbazing terugkijken op onze wegwerpcultuur. Dat heeft niets te maken met kosten en alles te maken met intrinsieke motivatie: ik wil verspilling voorkomen.”
“Het eerste niveau is dat we overwegen om bestaande basisstructuren te hergebruiken. Als een façade nog goed is, is dat heel fijn. Waarom zouden we dat dan niet gebruiken als beginpunt van ons design?”
“Elk bouwteam zou zichzelf deze drie vragen moeten stellen, in deze volgorde. Een: wat hoeft er niet vervangen te worden? Twee: hoe kan ik de materialen die ik in het proces breng hergebruiken? En drie: hoe kan ik de meest milieuvriendelijke en energie-efficiënte keuzes maken als ik niet-herbruikbare materialen nodig heb?
Uiteindelijk beslist de klant. Hoe kun je de klant helpen of overtuigen om duurzame keuzes te maken?
“Door te laten zien hoe ze waarde kunnen toevoegen aan hun projecten. Door goed doordachte, duurzame opties te bieden. En door hen de vraag te stellen: op welke punten bent u bereid om duurzame keuzes te maken?”
“Met elk project proberen we onze klanten te verrassen door iets te doen of voor te stellen waar ze zelf nooit aan hadden gedacht. Dat extraatje kan ook iets zijn op het gebied van duurzaamheid. Het is een manier om duurzaamheid te introduceren via inspiratie: een manier om duurzaamheid vorm te geven met behulp van onze kernwaarden.”
“DUURZAAMHEID IS NIET IETS VAN 2030. HET IS IETS VAN NU.”
Duurzaamheid vormgeven met behulp van onze kernwaarden. Wat bedoel je daar precies mee?
“Bij Bulsink werken we volgens onze B.U.I.L.D.-kernwaarden. Brand-conscious (merkbewust). Ultra-fast (supersnel). Inspiring (inspirerend). Leading (toonaangevend). Determined (vastberaden). Alles wat we doen, waaronder ook onze inzet op het gebied van duurzaamheid, is gerelateerd aan een of meer van deze kernwaarden.”
“Neem Ultra-fast als voorbeeld. Door onnodige stappen in het bouwproces te elimineren, verkorten we de doorlooptijd. Tegelijkertijd verbetert dit de duurzaamheid. Inspiring: een klant verrassen met zo’n duurzame oplossing als ik net heb genoemd, of Leading: kansen zien in plaats van risico’s wanneer je een andere, duurzamere aanpak hanteert.”
Interviews over duurzaamheid gaan meestal over de Paris Proof Commitments en verplichte energielabels. Daar heb je nog niets over gezegd…
“Duurzaamheid draait niet om een energielabel A op je façade in 2030. Maar het is natuurlijk wel een mooie stimulans. Voor mij persoonlijk en voor ons bedrijf is duurzaamheid echt een kwestie van intrinsieke motivatie. Duurzaamheid is niet iets van 2030. Het is iets van nu.”